第177章 无奈 (第2/2页)

时间段内才是真实的；二十年来，宿舍体制的重要性逐渐被工人的私人和家庭生活所淹没。工人不断上涨的工资、新的沟通方式和技术变革的爆发，当这些因素结合在一起，为工人提供了从简单的生产者转变为消费者的机会，也使得个人主义和消费主义的发展日渐分明。研究今天的中国农民工，需要将厂区外的生活情况纳入进来。

    最开始一两年，我爸基本没回过家，新员工没地方住安排回家住。设备出问题，机修进度慢，我爸一个个晚上陪机修通宵不睡。产品质量出问题，因为技术不熟悉，一个个环节排查。员工的工资、供应商的货款、厂房租金、水电费用，这一切，资金压力太大，能借到的钱全部借过来砸到里面。开工厂9年，不觉得有赚钱，因为所有赚的又滚进去。工厂由最开始三条生产线到现在的十条生产线，有了自己的厂房。当然，外面的债墙依然高垒。

    每一个做实业的人都是踏实质朴的人，他们不相信投机取巧，只能日复一日坚韧的支撑着。这样的品质真的让我很自豪，无论事业的成功与否，我爸坚持在这个社会上尽他应尽的力，不欺瞒苛待任何一位员工和供应商。开工厂你每天都会生存在一种焦虑里面：

    开发，不知道有没有订单，有订单，不知道有没有工人，有工人，不知道生产会不会有问题，生产完毕不知道品质可不可以过关，品质过关了，不知道出货以后回款情况。

    日日夜夜都在一种焦虑里面，眼睛一张开，不是鬼扯什么梦想，而是今天又有一万多的钱要花出去，要赚钱。

    那种焦虑会把人逼疯掉，一种无间地狱的绝望。

    话说被工厂界奉为葵花宝典的5s管理**，不得不说日本人在管理方面还是有两套的，一套是装逼，一套是扯淡。因为把凡事都口号化，是一件和中国动辄就“三个什么”“四个怎样”“五个不能”一样土的事，哪怕翻译成英文也不洋气。

    我相信日本人在发明5s时一定绞尽了脑汁，前期肯定参考了在广告界同样装逼的5w模式。甚至产生过请加藤鹰来做策划的打算也说不定，目的就是于有效地刺激企业主的点。我敢用这颗对日本人浓浓的偏见之心担保，他们创作的过程是一定先有了5s这个概念，然后拿出英文字典，从所有首字母为s的单词中海选出了这五个最能和管理挨上边的单词，完成了这款文字游戏。

    总之开发这款游戏的唯一目的就是防止工人，不！是机器人们闲着。若执意说是劳逸结合呢也没毛病，生产线上工作是劳，线下打扫卫生是逸。

    大的工人阶层，的偶像罗志祥不是说过吗？我从不休息，我跳舞的时候就是在休息。

    反正吧，所谓的5s具体是什么网上都有，不过你也不必像个傻逼那样真的去查，因为真正执行到基层车间就剩下一个s了，就是sao扫，上级检查扫，总部检查扫，政府机关检查还是扫，扫扫扫扫扫扫，我是讲卫生的小鲜肉，扫扫扫扫扫扫，我是爱干净的花骨朵。

    而其实我只是个兼职环卫的操作工。总之5s就是鬼子按照侵华时期一言不合就扫荡的核心理念指定的，执行依据是抄袭马云的，即“闲暇是不允许有的，万一闲出毛病了呢？”